学习通约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。实施步骤：1、找出系统中存在哪些约束。2、寻找突破这些约束的办法。3、使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4、具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。5、回到步骤。
约束理论生产作业计划制定原则：1、不要平衡生产能力，而要平衡物流。2、非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。3、资源的利用与活力不是一码事。4、瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。
5、非瓶颈上节约1小时，无实际意义。6、转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。7、加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。8、优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果（不是预先设定的）。
约束理论是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。