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激励机制的作用主要分为积极性和削弱性两种状态。其积极性是指是企业制定的激励机制对其员工的工作态度和工作效率产生了一定的转化效果，给企业带来了较好的经济效益。其削弱性是指是企业制定的激励机制存在的不合理性，导致员工无法认同，对员工的工作积极性造成了一定打击。
激励机制
激励机制是指企业通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
激励机制实行原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量；
2、根据员工的工作表现确定其收入；
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才；
4、不断改善工作环境和安全条件；
5、实行强调合作态度的领导方法。